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草流草流公社:“三大机制”助推草流公社可持续发展一说到区块链,很多人的第一印象是非常高达上的东西,技术含量非常高,一般人玩不转,其实除开技术来看,区块链更多的是要与商业应用相匹配,才能真正发挥它的作用。如果要让区块链适配商业应用,它就不仅仅只需要技术,它确实需要技术,因为新技术带来很多东西,但它同时需要技术以外的东西,比如说经济激励机制,比如说社区治理机制。

经济激励机制、社区治理机制,社区更多是用算法博弈论,用算法博弈论等很多方法来设计一套规则,让大家按照这套规则无组织地、去中心地行事。所以这三者(技术、经济激励机制和社区治理机制)要实现无形化、算法化、代码化,只有这三者同时完善了,大规模的商业应用才有可能发生。

在我看来,草流草流公社正是这样一种发展模式。技术不用多说,这是行业的必备,草流草流公社也不例外。今天主要说说经济激励机制和社区治理机制,这是草流草流公社正在大手笔构建的机制。

首先说经济激励机制,在草流公社,超级节点参与草流公社的人事、财务、监督委、宣传、客服等工作,都是有偿的,都是以等价人民币折算为CAOS作为报酬的,少的一周可以赚取几十万CAOS,多的能赚取几百万,而且每个工作都有详细的提案说明,来对工作标准进行量化,如果工作出色的话,还有额外的奖励。包括对外招募的各种技术人才,也是支付CAOS来作为报酬,最近就有一个提案,关于无条件赠送草信团队草币CAOS,通过赠送草币CAOS的形式来鼓励草信团队,作出更好的成绩。还有对外发布的机构招募计划,不论是谁,只要推荐成功的,草流公社都会给予相应比例的CAOS激励。定期还会有一些“割草”计划,来回收节点手中的CAOS,甚至通过增值的方式,来让节点把手中持有的CAOS心甘情愿放在论坛,这就相当于是变相锁仓了,这背后,都是一套复杂的规则在无形中起着作用。这样的激励,在草流公社有很多,正是这样一种机制,才让草流草流公社从无到有,从小到大,发展到今天的规模,也正是这样一种激励,保证了超级节点参与草流公社工作的积极性和高效性。

其次说说社区治理机制,草流草流公社坚持以节点治理为主导、会员需求为导向、项目落地为动力,构建了具有可持续发展的草流特色的社区治理体系。草流公社目前已经高度自治了,核心团队、组织架构基本建立,草流公社的日常工作基本由节点来完成,草流公社的创始人可以更加专注地聚焦草流公社大的发展方向、项目落地等工作。草流公社也已初步建立了策略委、监督委、人事部、财务部、客服部、宣传部等部门,策略委负责草流公社相关提案的发起,监督委来对草流公社其他部门的工作进行监督,行政部门来负责日常具体工作的落实,提案与执行、监督与制约相互结合,保证了草流公社运转的公开、公平、公正。在长期的磨练和时间的检验过程中,逐渐培养和造就了一支思想坚定、工作扎实、结构合理的草流公社节点队伍。

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